Public Speaking

-

Public Speaking
Seni yang menggabungkan semua ilmu dan kemampuan yang kita miliki untuk dipraktikkan.

Tujuan Public Speaking
•      Menyampaikan pesan
•      Mempengaruhi lawan bicara
•      Menciptakan dinamika yang menarik
•      Meninggalkan kesan

Peran & Tanggung Jawab Public Speaker
•      Pemberi informasi
•      Pengklarifikasi
•      Pembentuk opini
•      Pemberi motivasi
•      Pemberi jalan keluar
•      Pelatih
•      Pengambangan kepribadian

Komunikasi &Public Speaking
•      Ada cenderungan terjadi miskomunikasi dan salah paham.
•      Ada kata dapat dipahami dengan mudah oleh lawan bicara, ada pula kata-kata yang tidak dapat dimengerti.
•      Maka, berkomunikasi terutama dalam kemampuan Public Speaking, semua Public Speaker harus bisa mengekspresikan opini dengan jelas, ringkas, dan meyakinkan sehingga pesan yang disampaikan akan mudah dipahami oleh audiens atau lawan bicara.

Mengembangkan Kepercayaan Diri
•      Jadilah orang yang positif – Kumpulkan catatan pengalaman-pengalaman yang berhasil baik
•      Berbagi kisah nyata akan mengubah kehidupan orang lain

Mengembangkan Kepercayaan Diri
v  Berwawasan luas tentang peristiwa-peristiwa dunia
v  Menonton pembicara-pembicara terkenal

 Kesalahan Mendasar Public Speaking
•      No audience benefit
•      No clear point
•      No clear flow
•      Too long, too much, too detail
•      Lifeless, boring, no interaction

Kesalahan-kesalahan Public Speaker
•      Tidak mengucapkan salam
•      Mengucapkan salam tetapi tidak tulus
•      Belum dalam kondisi tenang atau siap mental
•      Wajah tidak “welcome”/dingin
•      Tergesa-gesa
•      Tidak berhasil menarik perhatian hadirin sejak awal
•      Langsung masuk ke penjelasan tanpa menyebutkan topic dan tujuan pembicaraan

Kunci Sukses dan Kiat Menjadi Good Public Speaker
  1. Memperhatikan Kondisi Umum
•      Usahakan Anda terlihat oleh audiens
•      Pastikan suara Anda terdengar oleh seluruh audiens
•      Lakukan kontak mata
•      Jangan tegang/menunduk, senyumlah dan tatap pendengar
     2. Berbicara Efektif dan Menarik
     3. Membangun rapport dengan audiens
•      Berbagi identitas
•      Membangun pengalaman positif
•      Cross-matching harapan dan nilai audiens
•      Memunculkan humor yang sehat
     4. Menyampaikan gagasan
•      Menyimpulkan: menguatkan gagasan utama yang disampaikan
•      Menutup Pembicaraan
      5. Menarik perhatian dan minat audiens
•      Hubungan topic dengan audiens
•      Sampaikan pentingnya topic anda
•      Kejutkan audiens dengan hal-hal yang tak terduga
•      Bangkitkan keingintahuan
•      Ajukan pertanyaan.
•      Awali dengan kutipan
      6. Mendayagunakan Suara
•      Sampaikan ide dengan volume suara yang didengar oleh seluruh audiens, pilih kata yang tepat, pelafalan yang jelas, dan intonasi yang sesuai
•      Gunakan suara lantang untuk semangat, komando dan perintah. Suara lirih untuk hal penting
•      Variasikan kecepatan bicara untuk meningkatkan kepentingan pesan Anda. Variasikan dengan jeda yang sering, irama yang mantap, dan kalimat yang pendek

Postur Tubuh
•      Jangan berdiri dengan kaki dan lengan menyilang
•      Jangan berdiri dengan kaki terbuka
•      Jangan menyilangkan lengan di depan atau di sisi tubuh
•      Jangan menundukkan kepala dengan mata terpaku ke arah podium ( membaca skrip)
•      Tegakkanlah kepala Anda, dengan dagu terangkat & dada membusung




Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Manajemen Integrasi Proyek, Manajemen Ruang Lingkup, Manajemen Waktu

-
Image
Manajemen Integrasi Proyek Manajemen Integrasi Proyek (Project Integration Management) adalah kumpulan aktivitas dan proses yang diperlukan untuk mengidentifikasi, mendefinisi, mengombinasi, menyatukan dan mengoordinasi berbagai proses dan aktivitas manajemen proyek dalam suatu proses yang berkesinambungan di dalam group  Proses Manajemen Proyek . Dalam konteks Manajemen Proyek, integrasi termasuk dalam hal-hal yang berhubungan dengan kontrol, konsolidasi, komunikasi, dan tindakan integratif untuk mengontrol eksekusi proyek, cara mengelola harapan-harapan stakeholder dan kebutuhan proyek. Manajemen Integrasi Proyek terdiri dari: Develop Project Charter: proses pembuatan dokumen yang secara formal menyatakan bahwa project berjalan dan memberikan wewenang kepada Project Manager untuk menjalankan proyek. Dokumen project charter berisi informasi penting yang mencakup penjelasan ringkas dari sebuah proyek yang akan dijalankan. Develop Project Management
Read more

Interface dalam Interaksi Manusia & Komputer

-
Image
A.   Maksud Interface dalam IMK Interaksi Manusa dan Komputer adalah Hubungan antara manusia dan komputer dengan karakteristik tertentu guna mencapai suatu tujuan tertentu dengan menjalankan sistem yang disebut Interface atau Antarmuka. Pada dasarnya Interface adalah cara mendesain, menganalisa, mengevaluasi dan mengimplementasikan sistem komputer agar lebih mudah digunakan oleh manusia. Interface itu sendiri terdiri dari 2 macam yaitu Command Line Interface (CLI) yakni Sistem interface berbasis teks perintah program, dan Graphic User Interface (GUI) yaitu Sistem interface yang digambarkan dengan grafis visual seperti tombol, icon, dan lain-lain. Untuk CLI, sayangnya penggunaanya kurang diminati karena tampilannya hanya berupa teks saja dengan mayoritas background hitam. Dalam perintahnya, sedikit kesalahan penulisan coding dapat menyebabkan error. Maka dari itu CLI hanya diperuntukan bagi mereka yang sudah mengerti seluk beluk bahasa Pemrograman. B.  Tujuan User Interfac
Read more

Manajemen Proyek

-
Image
Pengenalan Manajemen Proyek Manajemen proyek adalah yaitu suatu metode pengelolaan yang dikembangkan secara ilmiah dan intensif sejak pertengahan abad ke-20 untuk menghadapi kegiatan khusus yang berbentuk proyek. Hal ini merupakan usaha agar tujuan kegiatan dapat tercapai secara efisien dan efektif. Efektif dalam hal ini adalah di mana hasil penggunaan sumber daya dan kegiatan sesuai dengan sasarannya yang meliputi kualitas, biaya, waktu, dan lain-lainnya. Sedangkan efisien diartikan penggunaan sumber daya dan pemilihan sub-kegiatan secara tepat yang meliputi jumlah, jenis, saat penggunaan sumber lain dan lain-lain. Oleh sebab itu, manajemen proyek pada suatu proyek konstruksi merupakan suatu hal yang tidak dapat diabaikan begitu saja. Karena tanpa hal ini, konstruksi akan sulit berjalan sesuai dengan harapan baik berupa biaya, waktu maupun kualitas. Tujuan Manajemen Proyek Mengelola Risiko Keberhasilan pelaksanaan proyek tak lepas dari ’ trial and error ’ selama m
Read more